Capability Building scaled
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cbsp
営業は弱くないのに
組織として勝ちきれていない

a01
導入によって
こんな変化が生まれます

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Before

  • プロセスが属人的
  • ノウハウが共有されない
  • 案件ごとにやり方が違う
  • 売上が安定しない
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After

  • 勝てるプロセスが標準化
  • ナレッジが組織に蓄積
  • 戦略的に大型案件をクローズ
  • だれでも成果が出せる組織へ
Capability Building の全体像

戦略思考 × 実践スキル × プロセス構築

営業を“再現性のある組織”へ

【研修カリキュラム参考例】

ST01
PS01
OP
a1

Solution Selling 

受注率を高める
課題起点の営業プロセスを構築
顧客価値を軸に提案力を強化

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Account Strategies

大型案件を獲得する
戦略的アカウント攻略を設計
重要顧客への攻め方を体系化

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Go-To-Market

勝てる市場・顧客を定義し
売上を生み出す仕組みを構築
市場投入から拡大までを支援

1. STRATEGIC THINKING

実践的な戦略フレームワークを通じて、物事を構造的に捉え、事業目標に沿った意思決定能力・行動力を養います。


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Business Essential

プロフェッショナルとしての基礎を
“成果が出る型” として再構築
自律的に動ける人材を育成

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Proposal Design

受注率を上げる
提案ストーリーと構成を設計
顧客を動かす提案力を強化

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Effective Presentation

意思決定を動かす
プレゼンテーション技術を習得
伝わる・動かす話し方を磨く

2. PROFESSIONAL SKILLS

チーム連携、リーダーシップ、課題解決力など、ビジネスに必要な実践スキルを身に着けます。


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Innovation Workshop

新たな価値を生み出す
ソリューション設計と発想力を強化
顧客課題から新しい提案を創出

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Strategic Marketing

リード創出を最大化する
戦略的マーケティングを設計
市場・顧客に届く導線を構築

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Process Standardization

営業プロセスを標準化し
誰でも成果を出せる型を構築
再現性ある営業組織へ進化

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3. OPERATIONAL PROCESS

新規事業創出に必要な、組織全体の業務フローの最適化や標準化について学びます。


Capability Building
導入の流れ

01

ヒアリング

課題や目指す将来像などを丁寧に理解

02

課題整理

課題の本質を整理し
優先順位を明確化

03

導入プラン提案

最適な戦略・施策、
実行計画を提案

04

キックオフ

契約締結後
プロジェクト開始

05

改善・成長

伴走実行しながら
改善・成長へ

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