アイディアはあるのに
成果につながらない
成果につながらない
勝てる事業の方向性が
定まっていない
将来の成長につながる
市場機会が見えていない
市場や顧客の
理解が不十分
顧客課題や競争環境を
捉えきれていない
競争優位性が
十分に描けない
十分に描けない
差別化要因を
設計しきれていない
収益化の戦略が
描けていない
機会は見えているが
収益モデルが定まらない
実行フェーズで
戦略が止まる
計画はあるが実行・
検証がうまく回らない
導入によって
こんな変化が生まれます
こんな変化が生まれます
Before
- 戦略が現場に浸透しない
- 部門ごとに方向性がバラバラ
- 意思決定が属人的
- 施策が単発で終わる
After
- 全社で戦略が共有される
- 優先順位が明確になる
- 意思決定のスピードが向上
- 実行につながる戦略設計ができる
Strategic Consulting の
支援領域
支援領域
『探索 | 設計 | 実行 』
3つのフェーズで
勝てる市場・価値・実行戦略を設計します
【コンサルティングサービス参考例】
市場・競争・顧客を分析し
新たな成長機会を特定する
- 市場調査・競合分析
- 顧客ニーズ分析
- 市場参入可能性評価
- ターゲット市場選定
- 成長機会・リスク分析
市場変化と自社課題を整理し
成長テーマを定義する
- 既存事業分析
- 成長課題の特定
- 中期成長戦略策定
- ポートフォリオ再整理
- KPI・重点テーマ設計
提携・買収機会を分析し
成長可能性を検討する
- 候補企業・提携先探索
- シナジー分析
- 営業デューデリジェンス支援
- PMI方針策定
- アライアンス戦略設計
1. DISCOVER
市場・顧客・競合を多角的に分析し、勝ち筋となる成長機会を特定します。
市場変化と自社課題を整理し
成長テーマを定義する
- 既存事業分析
- 成長課題の特定
- 中期成長戦略策定
- ポートフォリオ再整理
- KPI・重点テーマ設計
市場・競争・顧客を分析し
新たな成長機会を特定する
- 市場調査・競合分析
- 顧客ニーズ分析
- 市場参入可能性評価
- ターゲット市場選定
- 成長機会・リスク分析
提携・買収機会を分析し
成長可能性を検討する
- 候補企業・提携先探索
- シナジー分析
- 営業デューデリジェンス支援
- PMI方針策定
- アライアンス戦略設計
成長阻害要因と改善余地を
特定する
- 営業戦略再設計
- 価格・収益モデル見直し
- KPI設計・管理強化
- 提案プロセス改善
- パイプライン最適化
事業モデル・収益構造・
実行計画を設計する
- 事業コンセプト設計
- ビジネスモデル設計
- PoC計画策定
- 収益モデル設計
- 事業ロードマップ策定
市場進出・現地展開・
事業推進を実行支援する
- 展開市場選定
- Go-to-Market戦略設計
- 現地パートナー戦略
- 販売・流通モデル設計
- 現地オペレーション設計
2. DESIGN
事業戦略から収益モデルまでを設計し、実現性の高い事業計画へ落とし込みます。
成長阻害要因と改善余地を
特定する
- 営業戦略再設計
- 価格・収益モデル見直し
- KPI設計・管理強化
- 提案プロセス改善
- パイプライン最適化
事業モデル・収益構造・
実行計画を設計する
- 事業コンセプト設計
- ビジネスモデル設計
- PoC計画策定
- 収益モデル設計
- 事業ロードマップ策定
市場進出・現地展開・
事業推進を実行支援する
- 展開市場選定
- Go-to-Market戦略設計
- 現地パートナー戦略
- 販売・流通モデル設計
- 現地オペレーション設計
顧客接点・営業導線・
提案活動を改善する
- 営業プロセス改善
- マーケティング戦略実行
- 提案力・案件化率向上
- CRM・顧客管理改善
- 顧客接点最適化
戦略実行を支える
組織・役割・KPIを整備する
- 組織設計・役割整理
- KPI・評価制度設計
- 人材配置最適化
- 会議体・意思決定整理
- マネジメント強化
業務・システムを最適化し
実行力を向上させる
- プロマネ・推進管理支援
- プロジェクト進捗管理
- 横断課題整理・調整
- 実行ロードマップ管理
- 定着・改善サイクル支援
3. DELIVER
実行フェーズを推進し、事業の立ち上げと成長を加速させます。
顧客接点・営業導線・
提案活動を改善する
- 営業プロセス改善
- マーケティング戦略実行
- 提案力・案件化率向上
- CRM・顧客管理改善
- 顧客接点最適化
戦略実行を支える組織・
役割・KPIを整備する
- 組織設計・役割整理
- KPI・評価制度設計
- 人材配置最適化
- 会議体・意思決定整理
- マネジメント強化
業務・システムを最適化し
実行力を向上させる
- プロマネ・推進管理支援
- プロジェクト進捗管理
- 横断課題整理・調整
- 実行ロードマップ管理
- 定着・改善サイクル支援
Strategic Consulting
導入の流れ
01
ヒアリング
課題や目指す将来像などを丁寧に理解
02
課題整理
課題の本質を整理し
優先順位を明確化
03
導入プラン提案
最適な戦略・施策、
実行計画を提案
04
キックオフ
契約締結後
プロジェクト開始
05
改善・成長
伴走実行しながら
改善・成長へ
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